篮球甲a联赛改革-篮球全国甲a联赛

CBA甲B是怎样进入甲A的？

现在CBA没有甲B和甲A。现今中国篮球有两个平行的联赛，分别是CBA和NBL，其中NBL分为A组和B组，A组最后两名降级，B组前两名升入A组，今年降级的两支球队是河南济源煤业和香港队。

如何经营CBA俱乐部

体育能否成为一种产业，如何从理论上来鉴定体育产业，在前几年还曾经是一个有争议的问题。特别是如何理解和处理好体育产业和体育事业的关系，现在仍然有不同的见解。但现在人们不再去争论这些问题，因为大家在发展产业这个问题上，基本达成了共识：体育产业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是体育发展的必由之路。特别是体育要走社会化、产业化的道路已经被中国最高权力机构--在文件上予以确认了。也曾在政府工作报告中提到了关于体育消费的问题。当体育产业发展方向已经明确的时候，我们又看到了一场似曾见过的争论。教育界也在争论这个问题，而且是在更高的层次、更大的范围中进行的。争论的焦点与体育有点类似，相信大家都在报纸上看到了。一种说法是：教育是一种产业，教育可以搞产业，而且教育是大产业，是朝阳产业，是永不衰落的产业，是非常广阔的消费领域和投资领域。而另一种说法是：教育不是产业，不能搞产业化，因为教育是培养人的，是提高人的素质的高尚事业，不能以盈利为目的，不能以金钱为重心。我想，这个问题的争论结果应该与我们体育产业争论的结论是差不多的。所以我觉得我们体育产业走在前面了，大家可能看到这一点了，我想无论是文化还是教育，势必都要走社会化、产业化的道路，因为改革事实摆在我们面前，不论是文化、体育，还是教育，政府不可能统包、全揽。而且中国随着市场经济的发展，整个国民经济市场化的程度会越来越高。这个市场化肯定会进入教育领域。从今年国家体育总局教育经费来看，增加幅度有26％多，这个幅度还是较大的。但是和教育的需求差距还是很大，所以我认为教育势必要走社会化、产业化的路，教育从市场得到的经费份额会越来越大。

下面分三个题目向大家介绍一下。一是体育产业发展的现状；二是体育发展的一些问题；三是体育产业发展的前景和思考。

二

我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。体育产业的整体规模和其他产业相比较虽然不是很大，但是在社会主义市场经济发展中，已经构成了一个独具特色的产业门类。1995年6月，国家体育总局制定了1995－2010年的体育产业发展纲要，纲要指出体育产业发展的目标是用十五年左右的时间逐步建成适合社会主义市场经济体制，符合现代体育运动规律，门类齐全，结构合理，规范发展的体育产业体系。纲要规定的具体目标是到本世纪末，基本上形成以主体产业为基础，多业并举，多种所有制并存，共同发展的产业发展新格局。现在正处于世纪之交，我认为纲要所规定的近期目标已基本上实现，体现在以下四个方面：

第一，以本体市场为主体的体育市场，形成了一定的规模，市场体系的基本框架已趋清晰。

第二，体育产业开发的领域不断扩展，体育产业的质量和产业效益逐步提高。

第三，社会投资办产业的形式发展很快，涌现了一大批符合现代体育制度的体育俱乐部、体育企业或企业集团。

第四，确立和形成了保证体育事业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。

第一方面，以本体市场为主体的体育市场已初具规模，市场体系的基本框架已趋清晰。按照市场经济的理论，市场是连接生产、流通、分配和消费的中心环节。体育产品虽然是以精神和服务产品为主的产品，但也要遵循这一规则。因此，体育产业的发展要以体育市场的发展为前提。在很大程度上，体育市场的发展与繁荣决定了体育产业的发展与繁荣。一个完善的市场体系，应当是门类齐全、层次有序、结构合理的组织体系。随着市场经济的发展，体育改革的不断深入，体育社会化、产业化程度的不断提高，现在体育市场逐步由过去的零星单一、主次不清，向本体为主、层次分明、全面发展推进。目前，基本框架已趋清晰。基本包括竞赛表演市场、健身娱乐市场、技术培训与咨询市场，体育无形资产市场、体育旅游市场。

竞赛表演市场：广大群众消费观念的更新和消费水平的提高奠定了竞赛市场的基础，同时，我国竞赛制度的改革--主客场赛制和俱乐部的实行推动了竞赛表演市场的发展，并形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，竞赛表演市场也在逐步扩大。足球是我国最早步入市场的项目，1998年足球甲A联赛平均每场观众人数为2．13万，门票总收入1亿多元。甲B联赛平均每场观众人数也达到了1．37万。整个甲级联赛总计580多万观众。按保守估计，甲A俱乐部的市场收入平均达到2500万元。谈到足球，大家可能认为男足今年没有冲出亚洲，而且在国内联赛中还有很多假球，伤了球迷的心。但从另一方面看，足球的魅力也是实实在在的，虽然没有冲出去，但是国内球迷群体、足球市场还是比较稳定。篮球市场比足球市场起步较晚，但是最近几年的运作还是比较成功的，而且篮球市场的培养更加注重完善竞赛办法，营造赛场气氛。如，每场比赛分成四节，增加表演以吸引球迷和观众。98赛季篮球甲A联赛进行了172场比赛，一个赛季现场观众总人数为67万多人，平均每场3700多人，绝大多数赛区上座率在75％以上。赛季门票总收入也达到了410多万元。目前我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％。可见，篮球竞赛市场的发展潜力还很大。排球联赛市场经过三年多的培育，联赛整体形象、办赛质量、管理水平等方面有了很大的改进，98赛季经营收入达到了1200万元。除了刚才讲的三大球类竞赛市场之外，其他方面如乒乓球的"CCTV"乒乓球擂台赛、保龄球擂台赛也取得很好的社会效益和经济效益。

健身娱乐市场：健身娱乐市场是体育市场的主要内容之一，是体育市场的主体市场，是广大人民群众参与性的消费市场。是随着国民经济实力和人民消费水平的提高而发展起来的。随着收入的增加，人民群众的生活质量明显改善，消费结构发生很大的变化，城镇居民消费结构中的恩格尔系数也由1978年的57．4％下降到目前的46．4％，人民群众消费水平的提高为体育健身娱乐消费市场的发展创造了良好的条件，多层次多项类多形式的需求，为健身娱乐市场提供了无限空间。从最近体育场馆的资料调查看，体育场馆90％的消费者一次平均花费 50元到 100元左右。在开展全民健身比较好的城市中，上海有43．7％的市民每月的体育消费（包括健身娱乐，购买体育服装等支出）达到了100元以上。而根据北京石景山体育馆提供的资料，一个羽毛球馆周末日流入资金平均为一万元左右。由于群众健身娱乐消费的增加，促使了体育场馆的全面开放，既满足了锻炼消费的需求，同时又激励了社会，个体，企业投资兴建体育场所的积极性，从而形成了良性循环的市场机制。在许多市场经济发达的国家，统计体育事业的产值时，把体育用品市场的产值都计算在内，因为体育用品的消费市场是以体育的各类人群对体育消费为前提，同时体育用品生产的标准、规格和实用功能，又是以体育项目的要求作为基点的。因此体育用品市场是体育市场总体系的重要组成部分。调查表明，全国居民用于体育用品的支出（除日常消费之外）占重要消费支出的第六位，第一位是子女的教育，第二位是家用电器，第三位是住房，第四位是书报，第五位是高档服装，之后是体育用品消费，家庭用于体育用品的支出平均在2000元左右。国家体育总局借鉴国际上发展和规范体育用品市场的经验和做法，从1993年起，每年举行体育用品博览会，至今已举办了七届。应该说每届都比上一届跨了一个台阶，博览会已经成为连接生产、沟通用户的桥梁纽带，成为展示成果，导向生产、技术交流的重要舞台。去年的福州体育博览会有460多个企业参加，展位数达到了1998个，实际上已经超过了2000个，比1993年的第一届博览会增长了37倍。今年10月，在成都的体育用品博览会，展位有2100多个，500多家企业参展。它也是展示名牌的展示会，而在1993年以前，它还只是叫做器材计划供应会议，形式也只局限于边展边销售。今年的博览会在几个重要环节上也具有了鲜明的特色，一个是展位的形式向国际化迈进，一个是突出科技特色。而且服装器材设计上很有特色。现在我们就接到8个大城市的2001年博览会申报的信息。北京承办2001年世界大学生运动会，也要申办2001年中国体育博览会。广东承办2001年九运会，也要申办中国体育博览会，而上海也加入了竞争申办的行列。大家都能感到体育博览会不但会带动体育相关产业的发展，而且也带动了地方产业的发展。2000年的体育博览会将由长沙承办，原因是长沙将举办第五届城市运动会。由于体育博览会的成功，促进了我国体育用品的发展，我国的体育用品企业，特别是生产健身器材、运动服装、运动鞋帽的企业，在产品的质量、技术水平和生产能力等综合实力上已经取得了飞跃。据有关部门统计，我国体育用品生产值1997年达到38．6亿美元。比1996年增长了16．6％。体育用品企业是在良好的体育环境下和体育部门的大力支持下成长起来的，数量也由解放前的几家发展到现在的几千家。

体育**市场：政府批准的**只有两家，一个是体育**，一个是福利**。国家体育总局按照有关规定，严格执行国家的政策，使体育**向健康的方向发展。**市场越来越大。到今年为止，体育**已经发行了100个亿。公益金全部用于全民健身计划和奥运争光计划的开支。目前体育**已经发展成为体育产业的支柱之一。

第二方面，体育产业开发的领域不断拓展，体育产业的质量和效益在不断提高，由于市场经济发展对资源发挥着配置作用，所以许多体育资产和资源显示了巨大的开发潜力。这些年来我们在开发产业领域方面，从两方面进行，一为有形资产的经营，二是无形资产的开发。有形资产的经营主要为非经营资产转经营资产。体育部门和体育事业单位在保证事业任务和正常工作的前提下，按照国家政策和法规将闲置的土地、房屋、设施和设备等行政事业性资产由非经营性使用转为经营性使用，并获得一定利益和收益，这种非经营转为经营是正当的，在当前是必要的。据了解，在当前体育系统中，存在着这种相当普遍、相当规模的活动。其经营形式是三种：一种是出租形式，一种是内部经营，另一种是对外投资。在改革开放初期以出租出借为主，因为这种形式操作比较简便，经营收益也比较直接，但是容易产生急功近利的弊病，造成国有资产流失。随着市场经济的发展和国家政策法规的健全和完善，人们的法律意识和观念大大增强。目前，非转经的形式大都是合资和股份制，从立项到可行性分析，从评估到签定协议都比较规范．应该说近几年体育的非转经在向着良好的方向发展转变。第二为无形资产的开发和利用，体育无形资产指不具备实物形式但能为体育部门和体育组织使用，具有使用价值并带来经济效益的无形资产和资源。近几年来，体育无形资产的开发和经营主要为以下几个方面：一个为体育比赛、活动和体育组织冠名权的开发；第二个为体育比赛、组织的标志、专利以及使用权的开发；第三个为体育赛事转播权的转让；第四个为体育组织和运动员名誉肖像权的投资经营和广告活动。

在体育比赛和职业俱乐部赛事冠名权开发方面，有关项目的协会取得很大成绩。1998年维达杯全国排球联赛的冠名权收入是800万元。中国篮协将男篮甲A联赛冠名权和推广权及75％的广告场地权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。而冠名权的收入则是俱乐部的主要收入，在男篮甲A俱乐部中，北京奥神的冠名权收入就达到了600万元，全国12家甲A俱乐部冠名权收入达到4600万元，平均每家达到380多万元。全国甲B俱乐部冠名权转让收入达到1835万元，其中，最高的深圳润讯达到600万元。各排球俱乐部冠名权转让收入在100到500多万元不等。足球甲A，俱乐部除冠名权收入之外，还进一步开发城市和球队的冠名权。而每逢国际大赛，中国体育代表团在代表称号和标志的特许使用权等方面获得的收入也是很可观的，1998年第13届亚运会有30家中外企业购买了中国体育代表团专用标志称号和特许使用权，赞助款物达到3800万元，其中资金有2300多万元。格威特公司以900万元夺得了唯一指定领奖装备的称号。而体育赛事的电视转播权，无论从市场经济法则讲还是根据国际惯例讲，理应属于赛事主办者，在国外，体育赛事的转播权转让收入也是一项很大的收入。我国电视转播权的市场机制有一定进展，但是还不规范，关系没有理顺。

第三方面，社会投资办产业的态势发展很快，涌现了一大批符合现代企业制度，多种所有制的体育俱乐部，体育企业和企业集团。

随着国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。许多健身娱乐性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。近几年来，一大批不同所有制、不同规模的体育经营企业如春朝涌动，迅速涌起。除了上面讲的一些名牌企业去兴办足球、排球和篮球甲A甲B俱乐部外，更多的中小型企业把投资的热点放在了群众参与性的消费市场上，如健身健美、保龄球、台球、网球、羽毛球、乒乓球、武术、游泳等项目。特别是东南沿海经济发达地区，中小型体育经营企业如雨后春笋般兴起。根据上海提供的资料，1996年前后不到一年的时间，海内外各界对保龄球一个项目的经营投资就达到10亿元，室内溜冰场的投资达到2亿元。1997年广东省全省在工商部门注册的专门性体育经营企业达1700多家。深圳市体育企业就有160多家。1997年营业额达5亿元。北京市1998年体育经营场所已达5000家，年营业额6亿多元，上缴税金7800多万元。在中部地区的湖北省和安徽省体育经营场所都已达到3000家。

1996年中国第一家带有体育产业性的股份有限公司--北方五环股份有限公司在长春成立，10月份其股票在深交所上市发行，该公司经营建设的长春体育馆已投入使用并为九冬会开闭幕式和比赛提供了良好的服务，受到了好评。1998年3月，中国体育产业最大的股份制企业--中国体育产业股份有限公司成立，3月27日在上海证卷交易所挂牌上市，公司注册资本1.8亿元，净资产4．5亿元。该公司以大型体育健身设施开发建设和经营，各种赛事承办，体育广告，体育旅游、保险代理等为主线，进行体育产业综合开发和经营。中体产业股份有限公司的成立，标志着国家体育总局向盘活国有资产存量，实现资产优化组合，调整企业产业经营方向迈出了战略性的一步。

第四方面，确立和形成了保证体育产业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是体育系统发展产业的主要目的。搞产业、市场是为了从市场得到更多的经费额。社会主义市场经济体制的建立目的是使市场在国家宏观调控下，对资源的配置发挥基础性作用，在资源的配置的方式上，政府不再是单一的主体，主要起宏观调控和主导作用。从目前国家发展的实际看，财政补助收入仍然是基本的，必不可少的，而且每年都有一定的增幅，但是，由于国家不可能统包全揽，所以要逐步建立公用支出体系，凡是进入市场的国家财政不再管，国家财政不再进入竞争领域。这样，体育产业和市场不断发展，体育经费也逐渐从市场获取。从这几年的实际情况看，经费的市场配置量越来越大，具体表现在经营收入、事业收入、其他收入、投资收入每年都在以较大幅度增长。从这几年来看，全国体育经费仅占国家财政支出的0．4％，1997年增加到30．56％，这主要是因为八运会各个省加大了对体育经费的投入。而到了 1998年又大幅回落为0．4％，因为八运会一过，进入休整期。1997年，全国体育经费拨款34亿元，非财政收入达到14．7亿元，非财政收入相当于财政补助收入的43．04％，这个比率从市场份额来说已经很大了，全国体育事业单位的平均经费自率平均为50－70 % 。1998年全国体育经费拨款38．5亿，非财政收入为19．l亿，非财政补助收入相当于财政收入的49．6％。这个比率从市场份额来说，1998年比1997年又有提高。从国家体育总局资料来看，1993－1998年6年间体育事业单位非财政性收入达到13．6亿元，体育事业单位产业性创收收入以每年42．77％的增幅增加，而全国财政补助收入增幅为12－13％。体育系统大力推行社会化，产业化，大力开拓体育市场，就今年来说，非财政性收入平均增幅为42．77％，说明没有市场，没有产业开发，仅中国财政每年12－13％的增幅是远不能满足国家体育事业发展的需要的，因此必须确立和保证体育事业多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是从以上四个方面讲了体育产业发展的情况。

中国篮球的巅峰时期是哪一时期？

中国男篮历史上呈现两个巅峰时期，一个是以刘玉栋、胡卫东、李楠为代表的九四黄金一代，另一个就是我们如今年轻人熟知的姚明时期。他们都曾经击败过世界老牌强队欧洲球队，曾经在亡小组当中挣扎出线，拿到奥运会前八名的成果，至今我们依然无法忘怀王仕鹏在世锦赛上绝杀斯洛文尼亚那一地致命的三分球。

2019年世锦赛中国男篮的表现是现代中国男篮程度的一个缩影。从这几场竞赛我们能够看出来，只要易建联一个人具有国际赛事的程度，而其他的运发动均匀得分都没有得到非常以上。中国男篮组成三后卫两中锋的阵容，原本很等待这套奇葩阵容可以出奇制胜，最后的表现让人大跌眼镜。内线抢不到前场篮板，外线投篮命中率极低而且不敢出手，大局部球都转移到易建联手中才干终结竞赛。

固然我们的联赛仍然是相当的火爆，但是在国际赛场中一胜难求，从里约奥运会一场未胜，到东京奥运会的入场券都没有拿到，中国男篮的程度的确越来越差。将来中国男篮需求有新的超级巨星站出来，目前来看仅靠细胳膊周琦，控卫郭艾伦，是没方法替中国在国际赛场上取得胜利的。

而其中的缘由有很多要素，我们从竞赛中可以看到，最简单根本功我们相差太远了，别的不去谈，我们国度队的成员在罚球这一个最根本的技术上面都做不好。还有就是对立，如今我们的生活条件好了，运发动的营养是能够的，而且锻炼也更科学和系统了，但是对立为什么和前辈相比差多了呢，就不说和以前的刘玉栋以及巴特尔相比了。

一步一步来吧，中国男篮的路还很长。

CBA有没有降级的规定

没有升降级了 自从cba取代甲A成为中国男子篮球职业联赛以来就没有升降级了如果有低级联赛的球队水平和设施达到cba标准它就会升级为cba球队。是南北区各前四名才能进入季后赛 北区有七只球队 南方有八只然后进行交叉淘汰赛 比如：北一对南四 南三对北二 采取五局三胜制 总决赛采取七局四胜制。

中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION” ，缩写为“CBA”。 中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业 篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织，是中华全国体育总会的团体会员，是中国奥林匹克委员会承认的奥运项目组织，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管 理中心：国家体育总局篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的 办事机构。 篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。

篮球赛的循环制的规则是什么？

任何一种赛制或方法的优缺点都不是绝对的，如其符合竞赛的目的、性质、队数、时间、场地等需要，就是相对正确和先进的。

若从正式的重大的篮球竞赛来看，采用混合制的居多。如97～98希尔顿中国男子篮球甲A联赛，就是在第一阶段预赛中采用主客场制进行双循环比赛，按积分排列出12个队的全部名次。第二阶段决赛中，是将预赛的前8名进行主客场制的交叉淘汰制。取得获胜场次后不再比赛，1/4决赛和半决赛的负队不再进行比赛。预赛9～12名的队进行双循环主客场比赛，重新决出名次。

（1）决定名次的办法：决赛的胜队为第1名，负队第2名。半决赛的两个负队预赛名次列前的队为第3名，列后的队为第4名。1/4决赛的负队（即5、6、7、8各队），预赛名次列前的队名次列前。9～12各队的名次按决赛的成绩排名。

再如1996年在美国亚特兰大举行的第26届奥运会男子篮球比赛，第一阶段预赛中采用分两个小组进行单循环比赛，第二阶段采用交叉赛。

（2）具体做法是：1/4决赛，由A组的前4名队与B组的前4名队打交叉赛，胜队进入半决赛。

预赛时间：1996年7月20日～8月4日地点：亚特兰大

1/2决赛：美国—澳大利亚（101：73）南斯拉夫—立陶宛（66：58）

5～8名交叉赛：巴西—克罗地亚（80：74）中国—希腊（75：115）

决3、4名：澳大利亚—立陶宛（74：80）

决5、6名：巴西—希腊（72：91）

决冠亚军：美国—南斯拉夫（95：69）

决7、8名：克罗地亚—中国（99：85）

9～12名交叉赛：阿根廷—韩国（97：79）波多黎各—安哥拉（76：67）

决9、10名：波多黎各—阿根廷（77：87）

决11、12名：韩国—安哥拉（61：99）

半决赛，由A组两个队与B组两个队打交叉赛，胜队进入决赛，争夺冠亚军，负队决3、4名。

1/4决赛的负队打交叉赛，胜队决5、6名，负队决7、8名。

其余名次也采用交叉赛的办法决出。

谁能告诉我1998年中国CBA的概况？以及当时的几大中锋？特别是江苏南钢的

1997～1998赛季希尔顿中国男篮甲A联赛于1997年11月23日～1998年3月29日举行，比赛分为常规赛和季后赛两个阶段。常规赛采用主客场双循环赛制，共打了22轮132场比赛；季后赛，前八名采用主客场多场决胜的交叉淘汰赛制——复赛和半决赛采取3战2胜制(胜出者进入下一阶段，负者即按照常规赛名次的先后顺序来排定座次)，冠军争夺战采用5战3胜制。常规赛后四名球队则继续采用主客场双循环制来决定最后降级的两个队，共打了12场比赛。常规赛和季后赛两个阶段，共计打了162场比赛。

1997年11月24日，中国篮球的最高管理机构——国家体育总局篮球运动管理中心(以下简称“篮管中心”)正式挂牌成立，这是中国篮球管理体制的一项重大改革，改变了以前多头管理、力量分散、关系不顺的状况，形成了在国家体育总局宏观指导下，以篮管中心为核心、以篮球协会为组织网络的新的管理体制，实现篮球项目管理的集约化、系统化。

1997年，在国内篮坛形势越来越好的情况下，中国篮球的国字号球队却带来了一段惨痛的记忆。4月底5月初，在泰国曼谷举行的亚洲女篮锦标赛上，中国女篮先后负于韩国和日本队，仅获得第三名，终止了亚锦赛四连冠的纪录；9月，在沙特阿拉伯举行的亚洲男篮锦标赛上，中国男篮在半决赛中负于韩国队，最终名列第三，失去了参加1998年世界男篮锦标赛的资格，写下了中国男篮自1979年重返世界篮球大舞台以来第一次无缘世界大赛的记录。

正是在这样的大背景之下，1997～1998赛季希尔顿中国男子篮球甲A联赛又开始登场了。

中国篮协认为，联赛是推动篮球改革和其他工作的龙头，把联赛办好了，就会在社会上引起广泛的影响，可以为进一步推进改革和各项工作创造良好条件。唯有把联赛搞好了，才可以把正面临的与联赛推广商和赞助商的问题解决好，才可能在一定程度上再次唤起人们对篮球的热爱和支持，恢复因为国家男女篮在亚锦赛双双失利而失去的信心，更好地吸引外资的投入。

参赛队和主场城市

本赛季共有12支球队参加比赛。它们是上赛季联赛的前10名八一队(主场城市：重庆市)、辽宁队(沈阳市)、广东宏远队(东莞市)、山东队(济南市)、江苏队(南京市)、上海队(上海市)、空军队(北京市)、沈阳队(大连市、鞍山市)、北京队(北京市)、四川队(成都市)，以及1997年甲B联赛的冠、亚军获得者济南队(济南市)和浙江队(杭州市)。

上座率

162场比赛共有观众63万多人次，平均每场约3900人。

大事件

第一次季后赛采用多场决胜制：以3战2胜或5战3胜的决胜制方式来决定季后赛各阶段的胜出者，常规赛名次靠前的球队多一次主场机会，促进了常规赛最后时段有关位次的争夺。

第一次出现外籍主教练：四川队在常规赛第16轮后更换了主教练，接任的是美籍教练员罗伯特·霍加德，他成为中国男篮甲A联赛的第一位外籍主教练。

第一次出现较大规模的临时转会现象：由于主赞助商资金无法到位，仅进行了一个赛季的cNBA联赛停办，参加该联赛的八支球队又回到了CBA主客场联赛的序列之中，由此出现了主客场联赛以来最大规模的球员临时转会现象。

第一次组织教练员、运动员进行篮球规则和相关法规的考试：1997年11月22日，新赛季首轮比赛的前一天，所有参加比赛的教练员和运动员都进行笔试，考试内容是《1994～1998篮球规则》《中国篮球协会竞赛管理办法》《中国篮球协会裁判员管理工作暂行办法》、中国篮协此举的最终目的是希望全体参赛人员能将规则精神贯彻到日常训练之中。

第一次将全明星赛变成中-外明星对抗赛：1998年4月4日举行的本届CBA全明星赛，第一次将外籍球员组成一支球队，与全部由中国球员组成的明星队进行对抗赛。

CBA联赛第一个“三连冠”：八一队1998年3月29日在沈阳战胜了辽宁猎人队，从而以3比0的总比分获得冠军：这是八一队自CBA联赛实施跨年度赛季制以来的第一次“三连冠”，并把自己保持的CBA联赛季后赛不败纪录增加到17场。

联赛总排名

1．八一队 2．辽宁队 3．山东队 4．北京队

5．上海队 6．广东宏远队 7.江苏队 8．济南队

9．浙江队 10．空军队 11．沈阳队 12．四川队

联赛各奖项得主

最有价值球员：巩晓彬(山东队)

体育道德风尚奖：姚明(上海队)、詹姆斯(江苏队)

优秀教练员：王非(八一队)、叶鹏(山东队)

优秀裁判员：马立军(辽宁 国际级)、

吴敏华(上海 国际级)、

杨茂功(辽宁 国际级)

最佳赛区组织奖：北京赛区

优秀赛区奖：济南赛区、沈阳赛区、鞍山赛区、南京赛区、重庆赛区、东莞赛区

优秀啦啦队：一等奖北京赛区；二等奖沈阳赛区、南京赛区；三等奖济南赛区、东莞赛区、重庆赛区：

最快进步奖：上海赛区

个人技术统计单项王

项目 球员 球队 数量 场均

总得分 巩晓彬 山东队 604分 27．45分

三分球 张敬东 北京队 61个 2．77个

篮板球 巴特尔 北京队 226个 10．27个

扣篮 王治郅 八一队 41次 1．86次

盖帽 王治郅 八一队 74次 3．36次

助攻 李晓勇 辽宁队 117次 5．32次

抢断 鞠维松 山东队 76次 3．45次

常规赛相关数据

项目 数量 球队

胜场最多 19场 八一队

负场最多 20场 浙江队

场均得分最高 94．36分 八一队

场均得分最低 65．36分 浙江队

单场得分最高 11O分 八一队

单场得分最低 48分 浙江队

全明星赛

时间：1998年4月4日

地点：沈阳市辽宁省体育馆

结果：外籍明星队83：80中国明星队

全明星阵容

中国明星队

主教练：王非(八一队)

队员：巩晓彬、纪敏尚、鞠维松(山东队)，王治郅、李楠、张劲松(八一队)，李晓勇、吴乃群(辽宁队)，胡卫东(江苏队)，巴特尔(北京队)， 姚明(上海队)，刘铁(空军队)

外籍明星队

主教练：张卫平(国际管理集团)

队员：詹姆斯、查理曼德(江苏队)，威文(广东宏远队)，班尼、马林(辽宁队)，瓦依达斯(上海队)，斯班瑟、雷凯利(四川队)，阿尔斯通(北京队)

全明星扣篮大赛冠军：詹姆斯(江苏队)

全明星远投大赛冠军：张劲松(八一队)